Durch Selbstreflexion zu Agile Leadership

Agilität unterstützt Unternehmen darin, den nächsten Schritt in Richtung Digitalisierung zu meistern. Agile Vorgehensweisen ermöglichen es, Ziele zu erreichen und Zeit- und Finanzbudgets einzuhalten – auch bei komplexeren Vorhaben. Wie funktioniert Agile Leadership?  

Teamarbeit ist der Schlüssel 

Agile Leadership fördert das Arbeiten im Team – auf Augenhöhe. Führungsrollen werden neu definiert, traditionelle Führungsstrukturen (Entscheidungsgewalt und Kontrolle von oben) von der Eigeninitiative und der Mitverantwortung der einzelnen Teammitglieder abgelöst. Diese haben die Möglichkeit, sich selbst im Unternehmen oder in einem Projekt einzubringen und das Produkt oder Arbeitsformen aktiv mitzugestalten.

Was ist Agile Leadership für uns?  

Wir bei couniq verstehen Agile Leadership als die Fähigkeit, andere Menschen mit der eigenen Vision zu inspirieren und sie dabei zu unterstützen, Ziele zu erreichen.  

Diese Fähigkeit sei nicht nur in der Geschäftswelt, sondern auch im Sport wichtig, sagt Christian Franke, technischer Leiter des Nachwuchses beim BSC Young Boys. Gute Leader sind dabei nicht einfach die Lautesten, so Franke, sondern zeichnen sich dadurch aus, dass sie 

• in den entscheidenden Momenten die Führung übernehmen, Entscheidungen treffen und sich durchzusetzen wissen. 
• das Team ermutigen, selbst die Führung zu übernehmen.  
• Selbstreflexion und Feedbackrunden fördern.  

Diese Fähigkeiten sehen wir als Kernkompetenzen von couniq. Reflexion ist für die persönliche Weiterentwicklung zentral und so ermutigen wir unsere Mitarbeitenden, ihre Leadership Kompetenzen in ihren Projektteams einzubringen. Das Führungskompetenzenmodell der ZHAW (ZFKM) hilft uns,  den Blick für die persönlichen Stärken zu schärfen und Ausprägung und Erwartungen an unsere Rollen zu definieren.  

Wir leben Selbstreflexion  

In internen Leadership-Workshops entwickeln wir individuelle Ziele und tauschen uns im Team aus. Damit ist ein Perspektivenwechsel möglich – konkrete Erkenntnisse und umsetzbare Maßnahmen sind das Resultat.  

Aus einem kürzlich durchgeführten Workshop ergab sich eine Fülle an Erkenntnissen und Handlungsabsichten: 

«Ich habe realisiert, dass Leadership aus einer Vielzahl von Dimensionen besteht. Leadership ist individuell und fängt mit Selbstführung an. Bei couniq wird Leadership gelebt.» – Peter Larsson 

«Das reflektierte Austauschen mit anderen hat mir gezeigt, dass Leadership alle und nicht nur einzelne betrifft.» – Nicola Schwery 

«Ich habe durch den Workshop die Erkenntnis gewonnen, dass ich meine Leadership Kompetenzen durchaus noch optimieren kann. Auch kleine Schritte führen zum Ziel – anfangen muss ich aber selbst.» – Claudia Zuber 

«Mir ist bewusst geworden, dass ich bei Entscheidungen mehr auf meine Intuition vertrauen will. So meistere ich auch grössere Entscheide.» – Philip Weber 

«Leadership Kompetenzen und deren Ausprägungen grafisch darzustellen, hilft mir beim Setzen von neuen Zielen.» – Alain Nicod 

Agile Leadership ist Teamsache. Wir bei couniq leben Agile Leadership – und sind stolz darauf.