Geschäftsprozesse

  • IST-Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessen (z.B. mit BPMN).
  • Definieren von KPIs und erheben der Prozess-Kennzahlen.
  • Aufzeigen von Optimierungspotentialen durch Automatisierung und Digitalisierung.
  • Erstellen von SOLL-Prozessmodellen.
  • Begleiten bei der Transition.

Anforderungserhebung

  • Aufnahme von Anforderungen und Abstimmung der Anforderungen mit den Stakeholdern.
  • Validieren der Anforderungen.
  • Erstellen von Fachkonzepten.
  • Erstellen User Stories,
  • Aufbau von Backlogs (Features, Stories).
  • Begleitung bei der agilen Umsetzung.
  • Spezifikation der Anforderungen.

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