Geschäftsprozesse
- IST-Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessen (z.B. mit BPMN).
- Definieren von KPIs und erheben der Prozess-Kennzahlen.
- Aufzeigen von Optimierungspotentialen durch Automatisierung und Digitalisierung.
- Erstellen von SOLL-Prozessmodellen.
- Begleiten bei der Transition.
Anforderungserhebung
- Aufnahme von Anforderungen und Abstimmung der Anforderungen mit den Stakeholdern.
- Validieren der Anforderungen.
- Erstellen von Fachkonzepten.
- Erstellen User Stories,
- Aufbau von Backlogs (Features, Stories).
- Begleitung bei der agilen Umsetzung.
- Spezifikation der Anforderungen.
Lassen Sie uns
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